国以才立，业以才兴。国家高度重视人才工作，围绕新时代人才强国战略作出一系列重要部署，深刻阐释了高水平人才队伍建设的战略目标与实践路径，既为高校一体推进教育科技人才发展提供了根本遵循，也为坚守为党育人、为国育才的初心使命指明了前进方向。

当前，“十五五”新征程全面开启，人才是提升高校学术实力、创新活力与教育竞争力的关键因素，汇聚一批高层次人才队伍是实现高校高水平建设的重要条件。高校要始终坚持党管人才原则，牢固树立“人才是第一资源”理念，大力实施人才强校和人才优先发展战略，秉承“院士牵头把握方向，科研院所派出专家，学校搭平台建团队，合作企业开展中试，科研成果共用共享”的工作思路，打好高层次人才“引用留”组合拳，努力营造“引得进、用得好、留得住”的人才发展生态，为学校事业高质量发展提供坚强的人才支撑。

聚焦发展精准引才，实现聚才引智新突破

人才是第一资源，创新是第一动力。高校作为人才培养和科技创新的主阵地，必须紧扣自身发展定位、学科布局及科研攻关需求，精准绘制“高精尖缺”人才引进图谱，靶向锁定重点领域与急需人才类型，着力构建具有强大吸附力的精准引才“新磁场”。

坚持靶向引才精准发力。围绕高校发展目标，系统出台各项高层次人才管理办法，坚持按需引才和高标选才相结合，聚焦学科前沿和区域重大战略需求，制定紧缺急需人才目录，提升人才引进与学科发展定位的契合度。通过高校领导带队海外引才等多渠道、多平台拓展全球招聘宣传“朋友圈”，为学校发展注入了强劲动能。

坚持团队引才高效发力。坚持以才引才、以才聚才，推动“带土移植”，突出“团队+项目”集成式引进，加快人才效能释放。学校针对顶尖学者或团队，提供充足的科研自主权和团队建设自主权，搭建高能级科研创新平台，充分释放团队创新活力。完善全周期配套服务保障，在科研经费拨付、实验场地供给、仪器设备配套等方面开辟绿色通道，简化流程，以良好生态吸引更多的人才扎根落户，切实增强科研实力和学科竞争力。

坚持灵活引才借智发力。创新构建柔性用才机制，采取双聘、项目合作等灵活方式，充分发挥其学术引领与桥梁纽带作用，促进学科合作与交流。高校应积极拓展外部合作，引进高水平专家团队入驻，聘任专家担任专任研究员和中心负责人，联合组建科研团队，充分实现科研与产业的深度融合。

深化改革精细用才，激活创新发展新动能

人才重在“引”，贵在“用”。高校牢固树立人才引领发展的战略地位，紧密对接高层次人才发展全周期需求，坚持内外兼修，持续优化人才成长的“软环境”和“硬平台”，广植精准用才“梧桐树”。

创新管理服务机制。积极组建产学研协同创新平台，专职负责校企科研平台建设、校企研发活动管理、科技成果孵化转化、校地校企科研合作等工作，打通产学研“快车道”。积极拓展校地校企合作网络，与政府、行业龙头企业建立深度联动机制，推动科研成果转化落地，为高校科研人员搭建广阔协作舞台，有力支撑产学研协同创新与地方经济发展。

探索设立“人才特区”。立足特色学科，出台“人才特区”支持办法，打破藩篱先试先行，以重点学科为载体，积极探索人才管理和创新学术团队建设新范式。以服务国家重大战略需求为导向，在特定区域实行特殊人才政策，持续探索与国际接轨的引才、用才新机制，以改革“破冰”引领高校发展“破局”。

健全人才评价体系。系统推进高校岗位聘任考核、职称评审、教师绩效评价等事关学校发展大局的改革。修订学校职称评审办法，单列职称评聘“绿色通道”，为高层次和急需紧缺人才提供快速成长路径。新增专职科研岗及研究员评审系列，为潜心科研者开辟专属晋升通道。引导教师坚持“四个面向”，把论文写在祖国大地上，重点服务国家重大战略需求和区域高质量发展，将科技成果转化成效作为重要评价指标，让人才在实干中脱颖而出。

推动科研范式变革。针对高校面向战略需求凝练机制不健全、学科设置与产业联动不紧、有组织科研攻关能力不强等短板，制定并实施科研团队管理办法，围绕核心发展任务，实施拓新团队培育计划，明确团队建设、运行、管理和考核全链条要求。强化高校有组织科研活动，凝聚团队合力，确保高层次人才拥有稳定有力的科研“大后方”。

优化环境精心留才，厚植人才发展新沃土

引才靠诚意，留才靠生态。持续做优人才服务，以“用心用情”提升服务温度、以“精准精细”校好服务准度、以“落地落实”彰显服务效度，全力打造近悦远来、精心留才的“强磁场”。

注重形成人才工作合力。强化校党委抓总、组织人事部门牵头、各成员单位与用人主体协同落实的工作格局，构建上下联动、齐抓共管的人才工作合力。夯实用人单位主体责任，将人才工作成效与进人指标、招生计划、绩效奖励、场地空间等资源分配挂钩，鲜明树立“资源跟着人才走”的激励导向，让重才爱才成为全校共识。

注重完善人才服务机制。深化落实校领导联系服务专家制度，实行“一对一”精准对接，强化人才的政治引领和服务保障。设置专职行政服务团队，在科研助手配备、实验室建设、生活配套、医疗保障等方面做好高层次人才的服务。各基层用人主体分层分类为高层次人才匹配“人才专员”，建立“一人一档”人才跟踪服务台账，实现服务精准化、常态化，让人才安心安业。

注重解决人才“关键小事”。聚焦高层次人才工作生活需求，通过定期召开专题工作会议、领导带队深入一线调研等方式，及时掌握高层次人才的教学科研、生活健康等方面的实际困难与诉求。高效落实科研启动经费、科研用房、招生计划等工作条件保障，积极听取高层次人才对学校发展的意见和建议，做到事事有回应、件件有落实。

新时代新征程，高校应以更高标准、更大力度、更实举措深化人才发展体制机制改革，厚植“近悦远来”的人才生态，加快构建区域人才集聚与创新高地，切实扛起高校作为人才第一资源集聚地、创新第一动力策源地的使命担当，为推进中国式现代化建设贡献高校智慧和力量。